Jiuzi approuve un plan bitcoin de 1 milliard de dollars

En bref

• Jiuzi Holdings, opérateur chinois de bornes de recharge pour véhicules électriques, a autorisé une politique de trésorerie crypto pouvant aller jusqu’à 1 milliard de dollars.
• Les achats initiaux viseront bitcoin (BTC), ethereum (ETH) et BNB (Binance Coin); toute extension vers d’autres tokens requiert une nouvelle approbation du conseil.
• L’entreprise refuse l’auto-conservation (self-custody) et compte confier la garde à des prestataires externes jugés « top tier », sous supervision d’un comité dédié.
• La décision s’accompagne d’une nouvelle nomination opérationnelle et d’obligations de reporting via des dépôts réglementaires destinés aux investisseurs.

Un groupe chinois du secteur des infrastructures de recharge pour véhicules électriques a décidé de transformer une partie de sa trésorerie en crypto-actifs. Concrètement, le conseil de Jiuzi Holdings a validé une politique permettant d’investir jusqu’à 1 milliard de dollars dans des actifs numériques, en commençant par bitcoin (BTC), ethereum (ETH) et BNB (Binance Coin). Le geste a aussitôt animé les marchés, la valeur boursière réagissant fortement en séance pré-ouverte.

Impacts pour les utilisateurs

Pour les clients finaux — conducteurs, exploitants de flottes et partenaires de recharge — l’effet ne sera pas direct et immédiat. Cette opération relève d’une stratégie de trésorerie: l’entreprise cherche à protéger et potentiellement valoriser une partie de ses réserves contre l’incertitude macroéconomique, plutôt qu’à changer son modèle de service.

Cependant, il y a des conséquences indirectes à suivre. D’abord, la santé financière de l’opérateur peut être plus volatile: les crypto-actifs sont connus pour leur forte variation de prix. Ensuite, le recours à des prestataires de garde externes — des sociétés spécialisées qui conservent les clés des actifs numériques — laisse supposer que Jiuzi veut limiter les risques opérationnels liés aux vols ou aux erreurs internes. On parle ici de l’opposition entre self-custody (auto-conservation, où l’entreprise garde elle-même les clés privées) et la garde par des prestataires externes, qui offrent garanties, audits et assurances tierces.

Enfin, la transformation d’une trésorerie en crypto peut influencer la perception des investisseurs et des partenaires commerciaux: certains y verront une stratégie d’optimisation, d’autres un pari risqué. À court terme, le mouvement de marché observé autour du titre illustre à quel point ces annonces peuvent jouer sur la confiance.

Réglementation et conformité

La dimension réglementaire est centrale. Jiuzi a annoncé la création d’un Crypto Asset Risk Committee (comité des risques crypto) placé sous la direction de son directeur financier. Ce comité aura la charge de superviser la stratégie, d’évaluer les prestataires de garde et d’établir des rapports réguliers au conseil d’administration.

Sur le plan des obligations de transparence, la société prévoit de communiquer via des dépôts réglementaires auprès des autorités américaines compétentes, en utilisant notamment le Form 6-K. Pour rappel, la SEC (Securities and Exchange Commission, l’autorité boursière américaine) exige que les émetteurs étrangers publient des informations pertinentes ; le Form 6-K est le document par lequel une société étrangère diffuse des informations matérielles aux marchés américains.

Autre point crucial: la sélection des gardiens externes. Les critères habituels incluent la robustesse des mesures de sécurité (stockage à froid, multisignature), l’assurance contre le vol, les audits indépendants et la clarté des procédures de récupération des actifs. Le choix de prestataires « top tier » vise à répondre à ces exigences, mais il faudra des preuves (contrats, attestations d’audit, police d’assurance) pour convaincre les marchés et les régulateurs.

Au-delà de Jiuzi, la décision s’inscrit dans une tendance plus large d’entreprises cotées qui intègrent des crypto-actifs à leurs bilans. Ce mouvement soulève des questions récurrentes: gouvernance interne, appréciation comptable des actifs numériques et interactions avec les cadres réglementaires nationaux. Pour l’instant, Jiuzi mise sur la transparence et la gouvernance pour limiter les risques, mais la trajectoire future dépendra autant de l’évolution des prix que des cadres juridiques qui entourent ces instruments.

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